„Страхотното повторно групиране“ на Streaming започна. Какво може да означава това за абонатите
Стриймингът изглежда е готов да претърпи това, което някои нарекоха „Великото прегрупиране“, като услугите се сливат, комбинират или формират съюзи, които по същество ще реконструират кабелния „пакет“, на който потребителите разчитаха от десетилетия.
Въпреки че това има смисъл за студиата, които искат да предложат „по-стабилно и рационализирано съдържание“, както каза главният изпълнителен директор на Disney Боб Айгер по-рано тази година, абонатите имат всички основания да се чудят „Какво има в това за мен?“ И дали всички тези високи корпоративни залози съобщенията наистина ще им бъдат от полза.
Ще направи ли достъпът до опциите за гледане у дома по-евтин? По-изобилен? По-лесно да навигирате и да намерите това, което искате? По-малко скучна работа от гледна точка на жонглиране с множество абонаменти?
Това е целта, но честно казано, не можем да знаем.
Последните новини, които обхванаха стрийминг фронта, включват доклади, че Paramount, преди да продължи напред към сливането си със Skydance, иска да комбинира своя Paramount+ с друга услуга. Макс, базираният в HBO доставчик от Warner Bros. Discovery, майка на CNN, беше сред посочените като потенциални партньори.
Подобно споразумение ще последва официалното обявяване през февруари на Venu Sports, съвместно спортно предложение, състоящо се от ESPN на Disney, Fox и Warner Bros.; Опитът на Disney в рамките на студиото да създаде мега-услуга за абонати, които се борят за триото от услуги: Disney+, Hulu и ESPN+; и плана за сътрудничество на Disney с Warner Bros. в пакет, състоящ се от Disney+, Max и Hulu.
Предимствата за компаниите, тъй като те се стремят да се конкурират с Netflix и технологичните гиганти (Amazon и Apple най-вече сред тях), които са помогнали за натрупването на стрийминг водите, не са сигурни, но целите изглеждат ясни, като се започне с надеждата, че тези комбинирани или консолидираните услуги ще намалят изтичането – тоест хората се регистрират и анулират, и се регистрират отново.
Това, което обаче става все по-очевидно, е, че въпреки всички недостатъци на кабела, като се започне с факта, че потребителите са плащали за много канали, които никога не са гледали, неговият подход за пазаруване на едно гише елиминира някои от предизвикателствата, възникващи сега.
Тази стара система работеше, защото „пакетът“ всъщност създаде механизъм за финансова подкрепа на огромен брой възможности за избор, обслужващи различни вкусове.
Просто казано, плащането за ESPN, ако не харесвате спорта, или CNN и MSNBC, ако не гледате новини, може да е било дразнещо, но тези милиони кабелни абонаменти разпределят приходите по начин, който направи десетки и десетки налични и достъпни канали.
Мечтата за по-а-ла-карт система, при която плащате за това, което гледате, се оказа непостижима, главно защото няма начин – поне засега – да я приемете, при която цената не става обременителна и може би дори непосилна , за много потребители.
Размотаването на пакета чрез „отрязване на кабела“ при кабелните абонаменти може да се почувства добре, но от гледна точка на икономиката на индустрията тази промяна отвори кутията на Пандора. Докато печалбите на Disney или Paramount не трябва да тревожат потребителите, способността на тези компании да произвеждат и представят телевизионни предавания и филми, които хората искат да видят, го прави.
След срязване на кабела, зашиването му обратно в различна форма чрез повторно свързване идва с въпросителни знаци и рискове. Просто попитайте вестници, които някога са доставяли физически пакет, който е стигал до прага на хората, преди дигиталната ера да преобърне техния бизнес модел.
Обещанията, дадени от изпълнителни директори като Игер, който нарече Venu „голяма победа за спортните фенове“, може много добре да се оправят. На теория потребителите наистина биха могли да бъдат спестени от част от „раздразнението и вземането на решения“, както пише колумнистът на Washington Post Меган МакАрдъл, свързано със следенето на половин дузина стрийминг услуги, добавяйки, че това е „защо толкова много потребители предпочитат неща като всички -включващи ваканции и защо групирането е обичайна бизнес практика.“
И все пак, когато става въпрос за внедряване на структурни промени в начина, по който развлеченията се разпространяват и консумират, една поговорка, добре позната на повечето герои на Дисни, си струва да се запомни: Внимавайте какво си пожелавате.
